Regele Mihai a fost cel care a acceptat ca numele Reginei Maria sa devina identitatea retelei private de sanatate

“M.S. Regina Maria nu este doar personajul care m-a atras spre Romania, ci un model pentru noi toti. Cu o gandire avangardista, M.S. Regina Maria a imbinat actiunile sale cu viata spirituala, reusind sa ajute cu adevarat poporul roman, si sa devina un simbol de mandrie nationala. Aceasta schimbare in care imbratisam numele celei care a fost cunoscuta drept a “mama ranitilor” a primit girul M.S. Regele Mihai si, implicit pentru mine, binecuvantarea M.S. Regina Maria”, povesteam in martie 2011 atunci cand Casa Regala a Romaniei a acceptat sa ofere aceasta mare onoare.

Ulterior, la doar cateva luni, Reteaua Privata Regina Maria devenea furnizor de servicii medicale al Casei Regale, distinctiee de care se bucuraa si astazi dupa 9 ani.

Relatia pe care am avut-o cu MS Regele Mihai a fost una speciala si imi amintesc cu drag vizita MS la maternitatea Baneasa, primul spital dedicate mamei si copilului, privat din Romania. Sunt mandru si fericit ca i-am fost gazda si mai ales ca la 25 de ani de cand am infiintat reteaua, recunoasterea calitatii este inca la standard inalte.

Prin statut, titlul de furnizor al Casei Regale a României este una dintre cele mai prestigioase recunoașteri a calităţii serviciilor de pe piața românească. Titlul de furnizor este conferit persoanelor sau companiilor care au asigurat livrarea de bunuri sau servicii către Casa Regală, timp de cel puţin un an. Această distincţie dovedeşte aprecierea calităţii serviciilor medicale de către Casa Regală.

In 7 martie 2011 Centrul Medical Unirea si Euroclinic voau devenit Regina Maria, reteaua privata de sanatate. Procesul de rebrenduire a celei mai mari retele private de sanatate din Romania a fost una dintre cele mai importante decizii de business pe care le-am luat in cei 20 de ani dedicati exclusiv constructiei si dezvoltarii acestui proiect.

In 201, proaspata retea privata de sanatate, Regina Maria avea peste 1000 de medici care lucrau in 6 spitale si 20 de policlinici din Romania.

Punem pe picioare primul ecosistem medical din Romania

Intalnire cu echipa administrativa a Enayati Medical City

“In Enayati Medical City e simplu sa iti pastrezi valorile pentru ca de la ele a plecat intreg conceptul orasului medical. Vorbim aici de integritate, de spiritul de a ajuta, de echipa si unitate in echipa, de a oferi solutii pacientilor, de a ridica standardelor serviciilor medicale si de ingrijire a seniorilor, in Romania.”

– Coca Balan, Director Operational Spital Recuperare si Centru Rezidential Seniori

In cateva luni, Enayati Medical City, primul oras medical din Romania, se va deschide. O constructie de o asemenea anvergura a fost posibila doar datorita echipelor de specialisti care si-au dedicat timpul si expertiza, neincetat.

Echipa administrativa a Enayati Medical City, pentru ca dorim sa o evidentiem, este si a fost mereu gandita ca fiind una supla, profesionista si dedicata acestui proiect atat de inovator. Enayati Medical City trece in curand de la stadiul de constructie la faza operationala, prin urmare, evident ca echipele se adapteaza noilor provocari.

Enayati Medical City fiind un proiect dedicat varstnicilor, componenta Senior City este una substantiala. Coordonarea acestui amplu proiect va trece, sub atenta implicare a dr Wargha Enayati, care va fi secondat de Dan Doroftei – actualul director de dezvoltare care se va muta pe pozitia de Director Executiv al Senior City si de Coca Balan – directorul operational al spitalului de geriatrie si recuperare si al centrului rezidential pentru varstnici.

Coca Balan vine cu o experienta de 12 ani in operationalizarea spitalelor si a fost alaturi de dr Enayati inca  din primele echipe din Reteaua Regina Maria, astazi intorcandu-se pentru a pune pe picioare orasul seniorilor alaturi de Wargha si Dan. Ii multumesc pentru acordul de a ne raspunde la cateva intrebari:

Spuneti-ne, mai intai, ce v-a motivat sa alegeti Enayati Medical City?

Coca Balan: Am lucrat cu dr Enayati de aproape 12 ani, am fost in echipa lui cand era in Reteaua Regina Maria si pentru ca acum mi-a placut enorm proiectul, mi s-a parut provocator, atunci am luat decizia ca am nevoie de o schimbare si am ales sa ma realatur echipei sale.

Cum arata o zi de munca in echipa voastra?

Coca Balan: O nebunie de zi, cu intalniri frecvente, sedinte, cu vizite pe santier, discutii cu partenerii si evaluare strategica zilnica. Activitatea mea acum este extrem de incitanta, punem pe picioare un ecosistem cu spital, centru residential si ambulatoriu cu toate facilitatile posibile si cautam cele mai bune solutii astfel incat pacientii si rezidentii nostri sa primeasca top of the line servicii medicale si de ingrijire. Asta e prioritatea noastra nr. 1.

Exista o zi pe care nu o puteti uita, un moment memorabil pe care l-ati trait in echipa?

Coca Balan: Nu am cum sa uit acea zi, era anul 2011 si un mare competitor deschidea al doilea spital privat din Bucuresti. Intr-o singura zi a trebuit sa gestionam 35 de plecari. A trebuit sa ne descurcam si in 2 saptamani sa acoperim aceasta pierdere enorma si sa pastram spitalul Euroclinic operational. De fapt, cred ca in general cele mai memorabile momente din spital din punct de vedere operational este tocmai interactiunea cu oamenii, cu asistentele, cu infirmierele, cu medicii. Aici e cel mai greu. Asteptarile sunt mereu de ambele parti si pastrarea echilibrului este o adevarata arta.

Cum descrieti relatia cu seful vostru, dr. Enayati?

Coca Balan: O relatie construita pe incredere si comunicare foarte deschisa si in primul rand pe valori comune. Atunci cand lucrezi in zona medicala se simte in serviciile catre pacienti daca obiectivul tau este sa ajuti pacientii, sa oferi o alternativa, sa oferi alinare si sprijin. Asta ma motiveaza la dr Enayati si ma face sa caut mereu resurse de empatie si de perfectionare.

Ce va inspira sa veniti in fiecare zi la serviciu, ce va inspira la acest proiect?

Coca Balan: In primul rand Echipa pe care am gasit-o aici dar si emotia acestui inceput, provocarea de a pune ca intr-un puzzle toate piesele pana la final. Lucram sub presiunea timpului, construim un spital si deschidem un spital in plina criza COVID, nu e usor. Dar va garantez ca te determina sa mergi mai departe in fiecare zi.

Ce valori promoveaza Enayati Medical City si cat de simplu sunt de respectat?

Coca Balan: In Enayati Medical City e simplu sa iti pastrezi valorile pentru ca de la ele a plecat intreg conceptul orasului medical. Vorbim aici de integritate, de spiritul de a ajuta, de echipa si unitate in echipa, de a oferi solutii pacientilor, de a ridica standardelor serviciilor medicale si de ingrijire a seniorilor in Romania.

In cariera dvs. sigur ati trecut prin multe momente emotionante. Ne puteti impartasi unul?

Coca Balan: Sunt multe situatii grele, povesti de viata pe care le afli, spitalul este un loc al durerii si sperantei si asa cum multi doctori o cred, ei devin mainile lui Dumnezeu. Stiti ca medicii buni spun: eu asta am putut sa fac, mai departe Dumnezeu face minunile.

Imi amintesc cazul unei tinere de 38 de ani, bolnava de cancer, in stadiu final, internata in spital pentru o perioada foarte lunga de timp. Era singura, sotul o parasise cand aflase ca e bolnava, fiica era in SUA la scoala. Ne atasasem tare de ea si cand stiam ca mai avea doar putin de trait, medicul a anuntat-o pe fiica ei sa faca orice sa vina acasa. Isi dorea doar atat, sa o mai stranga in brate o data.  Noi nu mai credeam ca e posibil sa mai reziste pana venea fiica ei din SUA si totusi…a mai rezistat 2 zile, a imbratisat-o si a mai trait doar o ora si jumatate dupa ultima lor imbratisare.

A fost unul dintre cele mai triste momente, plangeam toti. Cazurile astea te doboara si te fac sa te simti neputincios si totusi valorile in care crezi te fac puternic si alt pacient iti bate la usa si alt caz vine si iti da speranta si mergi mai departe.

Ii multumim doamnei Coca Balan pentru interviu, pentru detaliile utile si emotionante si va invitam sa ne urmariti paginile de Facebook, LinkedIn si Instagram.

Nu uitati ca mai este foarte putin pana la deschidere!

„Regula este aceeași pentru toți: maximul de șansă pentru pacient! După acest principiu îmi aleg partenerii, furnizorii de implanturi chirurgicale și clinicile cu care colaborez.”

Dr. Ion-Andrei Popescu Medic specialist ortoped-traumatolog

Criza sanitară din ultimele luni a mutat atenția opiniei publice asupra sistemul de sănătate. În ultimii 25 de ani, sistemul medical românesc a cunoscut investiții puține, fracționate și lipsite de viziune. Lucrurile sunt pe cale să se schimbe radical, însă. În tot acest timp, dr. Wargha Enayati, fondatorul primei rețele private de sănătate din România, a acumulat experiență și a pus bazele primului oraș medical, care îmbină experiența sa din medicină și business. Construcția acestuia – Enayati Medical City – se apropie de final și curând își va deschide porțile pentru pacienți și medici, deopotrivă.


Enayati Medical City va fi un centru medical integrat, care va strânge echipe medicale de elită, specialiști din variate domenii, pregătiți în orice moment să își ofere expertiza pentru nevoile urgente ale pacienților. Un astfel de medic este și dr. Ion-Andrei Popescu, ce a avut bunăvoința de a ne oferi detalii despre ce înseamnă educația de calitate, profesionalismul și grija pentru pacienți.
Domnule doctor, vă rog sa vă descrieți în câteva cuvinte.
Dr. Ion-Andrei Popescu: Numele meu este Ion-Andrei Popescu, sunt medic specialist ortoped-traumatolog și sunt supraspecializat în chirurgia reconstructivă a membrului superior, în chirurgia mâinii și în artroscopia de umăr. Rutina mea chirurgicală cuprinde tratarea patologiilor de ortopedie sportivă a umărului folosind tehnici minim invazive, precum artroscopia de umăr, tratarea patologiilor degenerative ale umărului cu ajutorul artroplastiei / protezării, și tratarea patologiilor complexe ale membrului superior care necesită chirurgie reconstructivă avansată precum transferuri tendinoase și de nervi periferici.
2. Știm că aveți o pregatire impresionantă în domeniul în care activați.

Unde ați ales să învățați și să vă perfecționati practica medicală?


Dr. Ion-Andrei Popescu Am absolvit specializarea în disciplina chirurgicală ortopedie-traumatologie în Germania, sub îndrumarea Prof. Dr. h.c. Wilhelm Friedl și a Prof. Dr. Th. Hopf, după efectuarea studiilor medicale și a colegiului militar liceal în România. Pentru activitatea științifică și chirurgicală din timpul rezidențiatului de 6 ani din Germania, Societatea Germană de Artroscopie m-a propus ca fellow pentru un stagiu internațional de supraspecializare în chirurgia avansată a umărului, artroscopie și artroplastie. Ca bursier franco-german și chirurg internațional, am lucrat 1 an și 3 luni în Alps Surgery Institute, Annecy, Franța, sub mentoratul Dr. Laurent Lafosse, unul dintre pionerii mondiali ai artroscopiei de umăr. În Annecy am aprofundat tehnicile chirurgicale avansate ale artroscopiei de umăr și am avut ocazia să operez alături de majoritatea chirurgilor de umăr de renume mondial. Pentru continuarea programelor de cercetare și pentru a-mi consolida rutina chirurgicală, am efectuat alte stagii de perfecționare cu Dr. Jens Agneskirchner în Hanovra.

Definitivarea supraspecializării în chirurgia umărului și a mâinii a avut loc în Paris, în Centrul Internațional de Chirurgia Mâinii și a Umărului și în Institutul de Chirurgie a Nervilor Periferici și a Plexului Brahial sub îndrumarea Prof. acad. Frederic Teboul și Dr. Jean-Noel Goubier. În cadrul Universității Sorbona, Facultatea de Medicină și Ecole de Chirurgie, am absolvit un master în tehnici microchirurgicale. În cei doi ani petrecuți în Paris am aprofundat chirurgia reconstructivă a membrului superior, chirurgia transferurilor tendinoase, a nervilor periferici și a plexului brahial. După 10 ani de specializare exclusiv internațională am reușit să echivalez diplomele în România, pentru a putea practica chirurgia avansată a umărului și a mâinii în țara natală.


3. Cum ați ajuns să lucrați la Intermedicas?


Dr. Ion-Andrei Popescu Am căutat în România un centru medical care să practice cel puțin standardele de calitate pentru pacienți oferite de clinicile de top în care am lucrat 10 ani. Am început inițial cu consultații tip second opinion iar în timp colaborarea a crescut foarte bine. Astăzi oferim pacienților servicii medicale și de tratament integrate, datorită colaborărilor cheie cu centre chirurgicale sau clinici de recuperare și a serviciilor tip concierge medicine.


4. De ce ați alege să lucrați în Enayati Medical City?


Dr. Ion-Andrei Popescu Patologiile ortopedice și sportive, în special cele la nivelul umărului și la nivelul mâinii sunt foarte complexe iar tratamentul adecvat trebuie personalizat fiecărui pacient. Atât chirurgul de umăr cât și pacientul au nevoie de un anumit grad de confort. EMC deschide o nouă plajă de servicii medicale și conexe, centrată pe pacient, unde toate resursele necesare sunt mai ușor accesibile, ca într-un shopping mall medical: serviciile de radiologie, de recuperare medicală și balneologie, medici cu specializări conexe și serviciile hoteliere medicale se află în același loc, scurtând drumurile și timpul de acces pentru un tratament individualizat performant. Experiența plăcută a colaborării cu Intermedicas, marcată de succese și premiere chirurgicale naționale, mă face să sper ca EMC este pasul următor în dezvoltarea colaborării noastre.


5. Cariera medicala nu este una ușoara și este plină de surprize. Ce va inspiră?


Dr. Ion-Andrei Popescu Mentorii mei au multe în comun, dar cea mai des întâlnită caracteristică este dedicarea pentru pacient și căutarea permanentă pentru a îmbunătăți calitatea actului medical în beneficiul pacientului. Regula este aceeași pentru toți: maximul de șansă pentru pacient! După acest principiu îmi aleg partenerii, furnizorii de implanturi chirurgicale și clinicile cu care colaborez.


6. Ce sfat medical pentru menținerea sănătății ( care poate fi aplicat zilnic ) puteți oferi pentru cei care citesc acest interviu?


Dr. Ion-Andrei Popescu Suntem mișcare. Corpul nostru este construit pentru a facilita mișcarea. Orice lucru în viață are alt efect în funcție de doză: mișcarea poate fi scop, finalitate, profilaxie, tratament dar și otravă. Aproape 95% din cele mai frecvente patologii de umăr se tratează conservator, cu ajutorul kinetoterapiei (terapie prin mișcare). Evitați perioadele lungi de sedentarism, evitați statul cu orele la birou, aplecat, fără a face pauză. Întrețineți un corp sănătos oferindu-i hrană corectă și mișcare. Practicați orice sport vă face plăcere de 2 ori pe săptămână și să va bucurați zilnic de cel puțin 30 de minute de alergare ușoară sau mers rapid împreună cu exerciții de respirație.


Noi îi mulțumim dr. Ion-Andrei Popescu și vă invităm să ne urmăriți activitatea de pe Facebook, Instagram și LinkedIn. Iar dacă aveți întrebări, nu ezitați sa le lăsați într-un comentariu!


Cuvinte cheie: Enayati Medical City, Wargha Enayati, Andrei Popescu, spital, medical, medic, ortopedie, kinetoterapie, tratament, medicina, doctor, integrat, calitate

„Cred ca Romania are nevoie sa isi schimbe infrastructura spitaliceasca si sa se updateze la timpul pe care il traim. Avem nevoie ca de aer de spitale noi.”

RAZVAN BRASLA SENIOR PROJECT MANAGER

Lucrurile se misca cu pasi repezi la Enayati Medical City, iar constructia este aproape de finalizare. In cateva luni, primul oras medical din Romania va aduna echipe medicale de elita, pregatite sa ofere serviciile integrate tuturor cetatenilor si servicii premium seniorilor.


Insa un oras medical nu se construieste usor. Are nevoie de oameni capabili, experimentati si perseverenti. Un astfel de om este Razvan Brasla, Senior Project Manager al Enayati Medical City, care a fost de acord sa ne raspunda la cateva intrebari, pentru a afla mai multe despre oamenii care construiesc Enayati Medical City.


Cum te-a convins dr Wargha Enayati sa intri in proiectul Enayati Medical City?


Razvan Brasla: Lucram de ceva vreme cu dr Enayati in dezvoltarea proiectului de policlinici ale Retelei private si am inceput sa discutam despre ce ar avea nevoie Romania. Dr Enayati mi-a marturisit ca se gandea de mult sa construiasca un centru pentru seniori, un centru care sa defineasca ingrijirea varstnicilor din Romania si incet incet, din discutie in discutie, proiectul a prins contur. Am mers impreuna in Europa si am vizitat spitale si centre de ingrijire varstnici si am inceput sa creionam povestea EMC.


Cu ce esti tu implicat in acest proiect?


Razvan Brasla: Eu am fost alaturi de fondator inca de la inceput, am cautat terenul, am facut achizitia, conceptul, apoi am asistat echipele tehnice pentru PUZ, autorizatii. 3 ani a durat procesul de autorizare si in ziua in care am avut autorizatia de constructie, alaturi de echipa formata din Wargha Enayati si Dan Doroftei am fost acolo la prima cupa de escavator coborata in pamant. E o provocare in sine tot conceptul. De aproape 2 ani de zile se construieste iar cladirea orasului medical este aproape gata. Intr-o luna facem receptia, in cateva luni, deschidem. E un proiect de portofoliu pentru oricare dintre noi si sunt mandru ca fac parte din el. Dupa momentul autorizarii a inceput selectia antreprenorului, a celorlalti subcontractanti, negocirea contractelor de chirie, autorizarile intermediare si evident proba de foc va fi avizarea si autorizatia de functionare.

Care este specializarea ta? Este constructia de spitale in Romania o nisa de business? E totusi singurul spital Greenfield construit in ultimii 30 de ani?


Razvan Brasla: M-am specializat in dezvoltarea proiecte greenfield in special in zona medicala. De la policlinici la spitale multifunctionale, precum Enayati Medical City – primul ecosistem medical din Romania care reuneste spital de oncologie, spital de geriatrie si centru rezidential pentru seniori.


Experienta mea include toate etapele de dezvoltare de la achizitie teren, oncept, PUZ, obtinere autorizatii, selectie antreprenori, tender, urmarire stadiu constructie, negociere contracte, inclusiv contracte chirie, selectie chiriasi.


Am intrat atat in proiectele medicale cat si in cele rezidentiale de la nivel greenfield pana la predarea catre beneficiarul final.


Cred ca Romania are nevoie sa isi schimbe infrastructura spitaliceasca si sa se updateze la timpul pe care il traim. Avem nevoie ca de aer de spitale noi, mai ales acum in plina criza sanitara realizam cat de deficitari suntem. Deci, cred ca atat statul cat si private vor incepe sa investeasca in spitale si …atunci vor avea nevoie de oameni care au construit ceea ce este cel mai innovator proiect medical din Europa.


Pentru a fi la curent cu noutatile si lansarea Enayati Medical City, va invitam sa ne urmariti activitatea de pe Facebook, Instagram si LinkedIn.
Cuvinte cheie: Enayati Medical City, Wargha Enayati, Razvan Brasla, spital, medical

Enayati Medical City este un proiect imens, provocator si dinamic, care ne face pe toti sa ne deschidem mintile si sa pasim in afara zonei de confort”

Interviu cu Dan Doroftei, Director Dezvoltare EMC

Enayati Medical City, primul oras medical din Romania, isi va deschide curand portile pentru pacienti si personal medical, deopotriva. Una dintre cele mai mari investitii in sanatate – 60 de milioane de euro – Enayati Medical City va raspunde unor lipsuri din sistemul de sanatate romanesc si va aduce servicii oncologice integrate si servicii de ingrijire premium pentru seniori.


Perioada pe care o traversam acum este una dificila, in contextul pandemiei de Covid-19, continuarea lucrarilor pe santier fiind o adevarata provocare – insa lucrurile continua sa evolueze cu ajutorul oamenilor dedicati, care cred si se dedica acestui proiect.


Unul din acesti oameni este Dan Doroftei, Directorul de Dezvoltare al Enayati Medical City, care ne-a oferit cateva detalii despre experienta acumulata in SUA, mindset-ul american si valorile care l-au apropiat de conceptul si constructia primului ecosistem medical din tara.


Ce v-a readus in Romania?


Dan Doroftei: Inca de mic mi-au placut provocarile, a experimenta intotdeauna ceva nou si a incerca sa fac totul cu pasiune. Aceasta inclinatie catre provocare si pentru a invata lucruri noi m-a si purtat pe meleaguri americane, unde am locuit pentru 12 ani, iar nevoia de a face totul cu pasiune a fost unul din zecile de motive (in majoritate covarsitoare personale) pentru care am revenit acasa, in Romania. Am locuit in State suficient de mult pentru a intelege modul de viata si de gandire, a ma adapta si integra si am incercat sa aduc o farama din acest mindset si in proiectul Enayati Medical City. Un lucru important pe care l-am invatat in State a fost smerenia, o alta valoare pe care o consider de pret in viata.”


Ce experienta profesionala v-a calificat pentru un astfel de proiect?


Dan Doroftei: Sunt economist (in sensul general al termenului), cu un MBA de la Case Western Reserve University, o universitate de top din US si cu experienta in retail, imobiliare, banking, si consultanta in sanatate si ingrijire seniori.


Cum ati descrie relatia dvs. cu dr. Wargha Enayati?


Dan Doroftei: Cu dr. Enayati am avut de la inceput o relatie deosebita. L-am cunoscut prima oara in cadrul interviului de angajare, o discutie de 3 ore, la capatul careia si agreasem asupra datei de start: a doua zi. Avem de invatat unul de la altul cate ceva in fiecare zi (desi calitatile pe care le apreciaza dl Enayati la mine, in gluma, sunt ca as fi haios si disciplinat). Aceasta continua invatare este de fapt chiar esenta proiectului EMC.


Enayati Medical City este un proiect imens. Ce impact are acesta asupra dvs.?


Dan Doroftei: Da, este un proiect imens, provocator si dinamic care ne face pe toti sa ne deschidem mintile si sa pasim in afara zonei de confort, ne invata ceva nou incontinuu. Insa entuziasmul absolut al tuturor partenerilor din acest proiect este pur si simplu contagios, si porneste in primul rand din satisfactia de a face parte din acest proiect unic, provocator, de referinta, un proiect care reflecta dorinta de a fi in slujba semenilor.

Pentru a fi la curent cu noutatile si lansarea Enayati Medical City, va invitam sa ne urmariti activitatea de pe Facebook, Instagram si LinkedIn.

Enayati Medical City – Next Level. 25 de ani de cand am fondat Reteaua Regina Maria

dr Wargha Enayati – fondator Enayati Medical City

Anul acesta se implinesc 25 de ani de cand am fondat reteaua privata Regina Maria si am inceput misiunea de a ajuta sistemul de sanatate romanesc.


Drumul nu a fost mereu usor, impreuna cu echipa mea am trecut peste obstacole si ne-am bucurat de realizari.


Imi amintesc si acum anii ’90, cand am pornit de la un cabinet de cardiologie la Unirii si iata-ne in faza in care suntem acum – ne pregatim sa deschidem un oras medical. Prin Enayati Medical City, cu smerenie, duc mai departe misiunea primita.


De ce ati ales sa construit Enayati Medical City?


Dr. Wargha Enayati: Enayati Medical City este in acest moment cea mai mare investitie medicală din România ultimilor 30 de ani. Pornit de la viziunea fondatorului Retelei Private, Regina Maria, aduna toata experienta si expertiza sa si le duce mai departe construind Enayati Medical City. Un complex medical construit de un medic. Este un complex integrat, un proiect care îmbină un spital integrat de oncologie și recuperare (primul din Romania) cu un spital de geriatrie si centru rezidențial și de îngrijire pentru seniori, orasul medical este completat de un ambulatoriu cu 60 de cabinete. Cheia succesului este punerea la un loc a unei elite medicale care să ofere cele mai bune soluții integrate pentru problemele oncologice și pentru îngrijirea vârstnicilor.


Viziunea dr Enayati a plecat de la nevoie, ca o continuare fireasca a misiunii sale de a imbunatati sistemul medical romanesc, a crea piata acolo unde nu exista, asa cum a facut-o si prin deschiderea primei retele private de sanatate, introducerea abonamentelor medicale si a multor altor inovatii care au adus azi piata la un nivel de dezvoltare semnificativ chiar si comparativ cu tarile europene.
Pornind de la nevoia acută de a oferi soluții pentru îngrijirea vârstnicilor, în condițiile în care România, ca de altfel lumea întreagă, se îndreaptă vertiginos către îmbătrânirea accentuată a populației (conform Eurostat, unul din trei români va avea vârsta peste 65 ani în 2040) și de la inexistența pe piață a unor facilități integrate. Am gândit acest centru medical ca pe un oraș în care seniorii să poate avea acces permanent la serviciile medicale și sociale de care au nevoie, fie că sunt independenți sau asistați medical, că au nevoie de recuperare sau paliație, că au nevoie doar de socializare sau un mediu în care să trăiască demn. In 2018 proiectului s-a alaturat Dan Doroftei, care se intorcea in Romania după 12 ani de experiență în SUA in proiecte similare, in sanatate si ingrijire seniori. El a preluat dezvoltarea proiectului și va conduce alături de dr Wargha Enayati partea de seniori: rezidențial și spital de geriatrie.
Ce ne puteti spune despre piata varsniticilor?
Dr. Wargha Enayati: Piata varstnicilor din Romania este una extrem de fragmentata si aproape inexistenta. Daca ar fi sa facem o paralela, In US gradul de acoperire a pietei pentru ingrijire varstnici, calculat ca raport intre numarul disponibil de paturi si numarul persoanelor varstnice este de 9.1% national. In Berlin, de exemplu acest grad de penetrare este 3.2%, iar in Bucuresti 0.2%, chiar mai scazut la nivel national.
În ceea ce privește Enayati Medical City, proiectul a fost gandit sa inglobeze speranta, mod de viata si siguranta pentru seniori. Astfel ca pe langa centrul rezidential si spitalul de geriatrie, s-a creat un spațiu ambulatoriu generos de geriatrie cu multiple specialități, centru de fizioterapie cu piscină de recuperare și terapie ocupațională. Vârstnicii se mută din casa lor în mare parte pentru un stil de viață de comoditate, socializare și siguranță atât pentru ei, cât și pentru familiile lor. Siguranță care aici este asigurată de un spital cu cinci săli de operații, secție ATI, imagistică, laborator, precum și medici specialiști de gardă.
Care este obiectivul EMC?
Dr. Wargha Enayati: Provocarea majora este legata de mentalitate, atat din partea varstnicilor, cat si a familiilor apartinatoare. Studiile sociologice pe care le-am efectuat au relevat faptul ca percepțiile legate de centrele medicale de îngrijire a vârstnicilor sunt încă puternic influențate de conceptul de ”azil”, considerat în cultura românească drept spațiu de abandon al vârstnicilor. Percepțiile încep să se se modifice treptat, însă targeturile au nevoie de exemple de bune practici care să funcționeze ca modele. Aparținătorii sunt cei mai reticenți la ideea de integrare a vârstnicilor într-un centru de îngrijire, deoarece decizia este încărcată negativ din punct de vedere social și vine de obicei cu un grad ridicat de vinovăție. Vârstnicii sunt mai deschiși la ideea unui astfel de centru, deși au propriile rețineri, legate în special de abandonul locuinței proprii.
Apartinatorii, fie ca recunosc sau nu, fie ca sunt in tara sau nu, fie ca vor sau nu, fie ca isi permit sau nu, trec prin adevarata criza a varstei de mijloc. Prinsi intre cariera, asigurarea confortului financiar propriu, crescutul generatiilor tinere, mai intervine si ingrijirea varstnicilor, care devine din ce in ce mai solicitanta. De aceea aceste servicii devin importante ca si serviciu social, ca si politica publica.
Acest proiect, ca multe altele izolate pe teritoriul tarii se vor exemple de buna practica ca se poate face si cum se poate face, se vor un exemplu chiar si pentru stat.
Când va fi lansat proiectul?
Dr. Wargha Enayati: Proiectul este in faza avansata de constructie, cladirea va fi finalizata in octombrie anul acesta, iar dupa operationalizare si avizare, va fi deschid la inceputul anului 2021.

La cât s-a ridicat investiția?


Dr. Wargha Enayati: Investitia totala in Enayati Medical City este de 60 milioane de euro, investitie privata in totalitate.


Are de capacitate mica pe zona de seniori, 130 de paturi de la seniori independenti (apartamente cu 2 camere in regim single sau familial) pana la ingrijiri paliative. Avantajul major este ca ingrijirile se ofera segmentat pe fiecare etaj existand un tip de serviciu, ceea ce permite un focus marit pe nevoile si ingrijirea seniorilor. De exemplu, pentru recuperare pe termen scurt avem 20 de paturi, pentru recuperare pe termen lung – 20 de paturi, boli neurodegenerative (Alzheimer) sunt 20 de paturi, ingrijiri paliative – 20 de paturi etc. Desi nivelul de pret pare ridicat (intre 2500 si 4000 euro) suntem increzatori ca vom incepe cu un grad mare de ocupare bazandu-ne mai ales pe analiza sociologica facuta dar si pe cererile deja existente.

Tinand cont ca EMC se afla in mediul urban, ca e un proiect inovator la nivel european iar in cadrul campusului seniorii au la dispozitie servicii medicale extinse (ambulator de specialitate integrat, fizioterepie, ATI etc) putem spune ca acest centru de ingrijire integrata a seniorilor reprezinta un alt model, premium, pentru seniori. Chiar si serviciile conexe (sociale, activitati recreative, welness) sunt concepute la nivel premium.


Ofera Enayati Medical City și servicii specifice unui club de seniori? Activități de tip centru de zi – de stimulare psiho-cognitivă (jocuri etc.)?
Dr. Wargha Enayati: Da, desigur, in cadrul Enayati Senior este conceput un centru de zi in care varstnicii pot alege sa isi petreaca ziua intr-un mediu supravegheat, cu servicii medicale (dupa caz), usoare (monitorizare, asistenta medicatie, deita specifica, kinetoterapie, terapie ocupationala) precum si activitati recreative (arta, muzica, sport). De asemenea, pentru seniorii rezidenti care pot si isi doresc sa ramana activi incercam sa implementam un sistem de abgajare on-premise (in cafenea, magazine etc).
Ce categorii de beneficiari vârstnici sunt vizate (cu ce tip de afecțiuni , Alzheimer?


Dr. Wargha Enayati: Rezidentii Enayati Senior pot fi persoane in varsta, peste 65 de ani de la cei inca activi pana la cei care au nevoie de ingrijiri palliative, acoperind tot spectrul de nevoi de la ingrijiri personale la ingrijiri medicale complexe.


In sanatate, la fel ca in viata, e nevoie de viziune pe termen lung. Iar atunci cand viziunea se imbina cu vointa de a schimba, cu dedicarea, respectul si grija pentru oameni, se construiesc lucruri durabile. Dupa un sfert de secol de experienta si inovatie in sistemul medical romanesc, viziunea merge mai departe si devine Enayati Medical City – pregatit timp de 25 de ani. Obiectivul meu este sa redau demnitatea varstnicului pentru urmatoarele decenii

Mitra și Wargha Enayati, o poveste de dragoste în slujba lui Dumnezeu

Mitra și Wargha Enayati sunt de 25 de ani împreună, au trei copii și au creat aici prima rețea de clinici private din România, Regina Maria. Povestea lor a început acum 31 de ani, în Grenoble (Franța), și va dura o eternitate. Aflăm imediat de ce.

Wargha este cardiolog și un om de afaceri a cărui misiune acum este să creeze cea mai mare clinică privată, rezervată persoanelor vârstnice, în vreme ce Mitra și-a dedicat tot timpul educației copiilor cu probleme sociale, care locuiesc într-una dintre cele mai bogate zone ale Bucureștiului, pe malul lacului Herăstrău.
(Am mai povestit despre Mitra și Centrul Educațional al copiilor defavorizați aici. )


Ne-am întâlnit pentru câteva minute la Centrul Educațional Băneasa, iar dialogul a fost brusc întrerupt de un telefon al grădinarului. Wargha a plecat, lăsând în urmă această poveste: „de când ne-am mutat aici, plantăm în fiecare an câte 10 platani. Ne plac acești pomi, dar ajutăm și mediul pentru că un copac aduce oxigen pentru două persoane. Iar orice platan vei vedea în zonă vine de la noi. Iar acum vă părăsesc pentru că a venit grădinarul.”


Urmăriți un interviu cu doi oameni care și-au făcut jurăminte de credință pentru o veșnicie și le iau în seamă.

Cum v-ați cunoscut?

Wargha: Spun versiunea mea? În Iarna lui 1987 în Grenoble, la o școală de iarnă Bahai, unde ajunsesem cu scopul clar să mă apropii de o altă fată. (râde) Dar a apărut Mitra.

Și ți-a furat mințile?

Nu, dar

Ce ți-a plăcut la Mitra?

Era relaxată, de gașcă. Haioasă. Și astăzi este așa, tot de gașcă.
Cert este că atunci, în 87, părea că s-a terminat tot. Ne-am pierdut unul de celălalt, nu am mai ținut legătura.

Mitra: Nu ai mai ținut tu legătura. Eu i-am trimis o scrisoare în România dar el zice că nu a primit-o, altfel sigur ar fi răspuns. De cealaltă parte, eu când am văzut că nu primesc niciun răspuns, mi-am luat gândul de la el.